夯基礎 強動力 促實干

      秦皇島公司在黨的二十大勝利召開前后，通過形勢教育，分析公司面臨的風險與挑戰，指出努力方向，增強全體員工緊迫感,在夯基礎、強發展、促實干上下大功夫，掌握新的工作本領，提高工作技能，振奮斗爭精神，增強企業活力，并取得明顯成效。

      夯基礎  公司通過專題形勢教育會，找出公司、關鍵部門存在問題，分析應對措施，進行思想統一，變成共同努力意志。公司在食品、保健食品、醫療器械等板塊明確了發展目標，硬件改造、軟件建立取得階段性進展。期間黨員骨干放棄了多個雙休日趕進度，同時參加各種培訓，提高專業素養，努力從外行變成內行，體現了二次創業的決心和信心。骨干們說：“我們為企業為自己創造更大發展空間，懷揣美好的希望，現在苦點累點，值得！”

      車間在工藝規程、消耗控制、工時利用率、設備安全培訓上抓制度完善，進行過程控制；銷售在管理制度、績效考核上強機制，指標量化到人，考核緊跟目標實現；設備動力部關注能耗，注意根據天氣變化調節；質管部著眼長遠，嚴控進廠超過一個月關鍵物料復檢。

      在銷售部基礎上，公司還成立了招商部，視野放到全國，參觀取經，規劃新的開發區域，尋找新區域合作商，適應產品周期變化，努力做增量，逐步減少同質化競爭。

      強動力 公司通過與骨干思想交流，讓大家感受到食品品種變化快、政策變動多的形勢，更加重視食品安全，適應政府對人民健康重視的實際；居安思危，樹牢不斷創新意識，使得技術創新工作室、產品研發工作室人員緊迫感增強，從而實現了月月有多個新品送到客戶手中，十多個樣品讓客戶感受；公司技術進步月月都有新動作、新進展，每月增加收入數十萬到上百萬元。

      公司還通過完善績效考核，將產值、產量按不同權重進行完善，使各部門、車間關注附加值、利潤，重視發展前景好的品種。

      公司還注重渠道建設，在網絡利用上提出發展目標，銷售部初步取得的超百萬元的銷售額，激勵了他們深挖細耕的沖勁，抖音平臺的許可開發在積極打進中。

      促實干  公司以反對“空談”、推崇“實干”為導向，建立多種激勵機制。公司近期硬件改造任務重，設備動力部組織人員利用雙休日、班后，加班完成浴室改造，比外包節約六千多元；公司研發團隊兼職7人，為推出五十多個品規的新品不辭辛勞，不分早晚，公司對于以上利用個人時間為公司改造創效和產品開發做貢獻的職工以資鼓勵。

      車間經常需要加班緊急完成客戶加工任務，公司專門出臺了加班考核辦法，讓實干的員工多勞多得，有獲得感。

      黨支部還通過各種活動增強管理骨干的實干意識。辦公樓負責衛生人員因病休假期間，辦公樓管理人員分成四組，輪做兩個月衛生，體現了需要時，黨員骨干的帶頭作用和榜樣力量。

      國慶假期后秦皇島突發當地疫情，關鍵時刻，公司主要領導與車間、供應、設備動力部黨員骨干，8天吃住在廠，加緊生產市場急需產品，體現了公司需要時沖得上、拿得下，體現了擔當盡責。

      疫情過后，雙休日需趕生產進度，從配料、灌裝到包裝各個崗位，都有著公司領導和各層管理骨干忙碌的身影。截止10月底蛋白粉產量創歷年最高水平，產品招商也取得新突破，秦皇島公司職工用實際行動落實迎接、貫徹黨的二十大精神，時刻保持戰斗狀態，以與困難斗爭到底的決心，奮力打贏公司扭虧脫困攻堅戰。

秦皇島公司  姚建輝/文并圖